程式語言的決策可以怎麼做？
除了交給 CTO 選之外，還可以怎麼選？
我曾經拜訪過幾位的 CEO ，有時候也會有機會談到各式各樣的「決策」，不管是技術選型、人才雇用、選擇外包廠商等等。我很喜歡詢問 CEO ，『請問貴公司是如何做出這樣子的決策的？』
從這些 CEO 告訴我的事，我認為關於「決策」有三個重點：
- 決策大致上也符合所謂的 80/20 法則。大多數的決策影響並不大，但是極少數的決策影響非常重大。
- 做好的決策、正確的決策，也許不會讓公司立刻勝出，但是，無數正確的決策累積下來之後，產生的競爭優勢非常可觀。
- 對於組織來講，要長期穩定地做出高品質的決策，應該要利用所謂的理性決策方式，即所謂的「決策模型」。透過決策模型來決策，是提昇一個組織長期決策品質的不二方式。
最近，有一位 CEO 請教了我一個很有趣的問題，「為什麼 Clojure 語言，如此小眾的語言，在台灣居然還有三家公司在使用？這些公司難道不擔心找不到人才嗎？這些公司是如何做出這樣子的決策的？」
老實說，我也不知道這些公司是如何決策的。而且，這些公司也很有可能『沒有使用任何決策模型、一切還是是交由 CTO 決定』。但是，另一方面，在絕大多數的情況之下，我也會選擇 Clojure，所以我給了那位 CEO 我本人的決策矩陣。
程式語言決策矩陣
應用「決策矩陣」有下列的步驟：
首先，第一步要想清楚「決策前提」
「如果我要讓公司取得長期的成功，用哪一種程式語言，最有優勢？」
第二步要列出各種可能的選項
簡化一點，這邊只列出 Java, Python, Javascript, Clojure 四個選項。前三個大概是目前台灣市場最主流的選項。
第三步則是要列出，會有助於達成決策前提的關鍵要素
- Machine Efficiency (在機器上的執行效能)
- Developer Productivity (軟體工程師的開發速度)
- Library Ecosystem (語言函式庫的生態系完整度）
- Extending to Frontend (該語言是否可以延伸應用到前端？)
- Local Talent Pool (在地的人才庫)
上述的 5 點，滿分都是 10 分，最低分是 0 分。
第四步，將矩陣填完
填寫數值的部分，也沒有所謂絕對的客觀、必然還是有主觀的成分。然而，將本來只用一兩句話就解釋完的決策，改成使用決策矩陣決策，可以讓經驗、資訊、判斷被有效地加以整合。
最後一步，加總判斷，做出充分考慮多個面向、最平衡的選擇。
決策的關鍵
我解釋完決策矩陣之後，CEO 又問了我第二個更重要的問題，「做這樣子的決策，跟別人都不一樣，不會有一種怕怕的感覺嗎？」
我引用杜拉克的話回答他，要做好決策，最重要的關鍵，不在於卓越的分析能力。而是有沒有勇氣去「選擇未來而非過去、著眼於機會而非問題、堅持自己的方向而非隨波逐流」。
